LEAN DIGITAL

Qué es el Lean Digital

Lean Digital es una consultoría Industrial de Mejora Continua orientada al diagnóstico de procesos y personas dentro del área de operaciones, que permite identificar, para cada punto de mejora, la tecnología que más se ajuste a las necesidades del cliente.

Lean Digital es un nuevo servicio que lanza Nunsys conjuntamente con Renault-Nissan Consulting, con el que pretende asesorar a las empresas industriales en su proceso de transformación digital.

Para ello, realizamos diagnósticos en los que analizamos los procesos y las personas desde una perspectiva de mejora continua, y proponemos un Plan de Actuaciones Tecnológico desplegando las tecnologías más adecuadas para cada uno de los puntos de acción identificados.

Las características diferenciadoras de este servicio son las siguientes:

  • Propone soluciones completas para la transformación digital de las empresas y adaptadas a la realidad de cada empresa cliente y su entorno.

 

  • Toma como referencia un modelo de gestión empresarial que aúna las mejores prácticas conocidas en los procesos de negocio y las mejores soluciones tecnológicas del momento.

 

  • Este modelo pone al cliente final en el centro de la estrategia de la empresa y a las personas como elemento vertebrador de la mejora de los procesos y la integración de las soluciones tecnológicas.

 

  • Se basa en la experiencia de dos empresas líderes en consultoría (RENAULT-NISSAN Consulting) y en implantación de tecnología (NUNSYS), avaladas tanto por sus clientes como sus partners. Ambas empresas comparten una misma filosofía de servicio al cliente y un enorme pragmatismo en el enfoque de los proyectos.

 

  • Los profesionales con los que cuentan son especialistas de reconocida solvencia en estos campos.

 

lean digital

Modelo Lean Digital

A partir del modelo lean digital propio, hemos definido tres servicios básicos:

  • Diagnóstico 4.0

Ofrecemos a las empresas un diagnóstico de su situación actual comparado con las mejores prácticas, de manera que identificamos sus puntos fuertes y áreas de mejora como punto de partida para establecer cualquier plan de mejora y priorizando allí donde está la necesidad más inmediata para comenzar el desarrollo de cualquier plan.

Los equipos de consultores mixtos aportan una complementariedad en la capacidad de diagnóstico que hace de este servicio algo único en el mercado.

La amplia experiencia multisectorial de ambas empresas hace que seamos capaces de trabajar con éxito en ámbitos muy diversos.

  • Plan de Transformación

A partir del conocimiento de las situación actual de la empresa y de su visión de negocio futura colaboramos en el establecimiento del Plan de Transformación que suponga el camino óptimo para llegar de un punto a otro.

Ofrecemos a nuestros clientes nuestro apoyo en las diferentes fases del proyecto, tanto en cambios de organización, mejoras de procesos, desarrollo de personas y equipos o implantaciones tecnológicas.

La combinación de know-how y competencias de los equipos humanos que dan soporte a Lean Digital nos permite garantizar el apoyo necesario en cada una de las fases de transformación de nuestros clientes.

  • Formación

Entendemos la formación como un elemento importante dentro de los procesos de transformación. Por ello ofreceremos formaciones customizadas al servicio de la necesidad del momento en cada cliente.

Aportamos un elevado nivel de experiencia y competencias en formación en diversos ámbitos de actuación.

En cada uno de estos tres servicios tenemos capacidad para ofrecer una orientación global 360º o bien enfocar la acción en uno de los niveles o ejes del modelo según la necesidad y petición de nuestros clientes.

Ponemos equipos de proyecto multidisciplinares y mixtos a disposición de cada cliente y proyecto según la naturaleza del mismo para conseguir los mejores resultados y una satisfacción del cliente completa.

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¿Por qué debes apostar por Lean Digital?

Durante los últimos años se ha puesto en evidencia la necesidad de acelerar la evolución de los modelos de negocio para que las empresas puedan sobrevivir en un entorno digital de cambio constante a una velocidad sin precedentes.

La consultoría de transformación con base en los principios Lean prestada por RENAULT-NISSAN Consulting a sus clientes no ha cubierto la última milla de la solución, que requiere el conocimiento y la práctica de la implantación de las mejores soluciones tecnológicas del momento.

La implantación de tecnología prestada por NUNSYS en algunas ocasiones se encuentra con peticiones por parte de sus clientes que no encajan con las necesidades reales del negocio en ese momento y por tanto pueden generar insatisfacción a corto y medio plazo.

La unión de ambas empresas garantiza la puesta a disposición de los clientes toda la potencia de dos empresas líderes en sus campos y que comparten una filosofía de servicio al cliente con una visión completa del mismo. Este planteamiento innovador da respuesta a las necesidades manifestadas por las empresas de una manera robusta, ágil, completa y customizada.

Áreas de incidencia del Lean Digital en una empresa

El servicio de Lean digital ofrece un análisis efectuado por expertos en el ámbito de las operaciones de las siguientes áreas de la compañía, con el objetivo de proponer en cada punto de mejoras las tecnologías más adecuadas.

  • ORGANIZACIÓN Y CULTURA

Un concepto que suena y resuena en estos tiempos, junto a Innovación o Digitalización es el de Transformación Cultural, porque no es posible innovar o digitalizar una empresa, si antes no cambia algo en relación a la forma en que se hacen las cosas hacia el interior de la misma: su cultura y las personas.Herramientas tecnológicas: desarrollo de apps, plataformas, Business Intelligence,…

  • GESTIÓN DE COSTES

Para una gestión de costes eficientes debemos comprender la estructura de los costes y analizar todos los costes en la cadena de valor. Todo ello nos ayuda a robustecer la toma de decisiones en base a los datos, a reducir el coste unitario del producto, y en definitiva a aumentar la competitividad.

Herramientas tecnológicas: automatización y control, robótica, Sistemas MES, Big Data, eficiencia energética,…

  • CALIDAD

Garantizar la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente conlleva un menor índice de reclamación de calidad, mejorando el posicionamiento de marca y consiguiendo fidelizar al cliente.Tras implantar un modelo de mejora continua se consigue la reducción del número de defectos, el aumento de la eficiencia de los procesos y la reducción de desperdicio (mermas, reprocesos, retoques…)

Herramientas tecnológicas: Sistemas MES, trazabilidad, Big Data, realidad aumentada, visión artificial,…

  • PLANIFICACIÓN Y LOGÍSTICA

El fin de cumplir objetivos conlleva la optimización de recursos y la mejora de la gestión de RRHH Para una óptima gestión de stocks se debe reducir los costes de inventario, consiguiendo una reducción de espacio en la superficie industrial, la eliminación de roturas de stock y facilitar la realización
de inventarios.La optimización de la logística interna, mejora la seguridad y el control de las entradas, consigue una programación de entregas a clientes excelente y sobretodo una reducción de costes logísticos.

Herramientas tecnológicas: simulación, AGVs, trazabilidad, planificación de la producción, drones,…

  • MEDIOS PRODUCTIVOS

El uso eficiente de la energía conlleva una reducción de costes energéticos, crucial tanto en el ahorro energético cómo por su Responsabilidad Social Corporativa. La flexibilidad productiva es uno de los objetivos prioritarios actuales, con el aumento de la gama de productos y la diversificación de formatos.La gestión de medios mejora el rendimiento y la eficiencia, evita paradas de la producción y reduce el número de averías inesperadas.

Herramientas tecnológicas: FAB aditiva, mantenimiento predictivo, IoT, GMAO, Sistemas MES, Big Data, realidad aumentada, robótica,…

  • RELACIÓN CON PROVEEDORES

Tus proveedores son un componente básico para el éxito de tu empresa. Agilizar la cadena de suministro, optimizar los costes en la cadena de valor, tener seguridad en las transacciones, robustecer la toma de decisiones en base a los datos, conseguirá la reducción del coste unitario del producto y se aprovecharán mejor los recursos logísticos.

Herramientas tecnológicas:
plataformas, IoT, app, blockchain, trazabilidad,…

  • RELACIÓN CON CLIENTES

La relación con los clientes es clave, con una correcta toma de datos del cliente y una adecuada segmentación, conseguiremos seguridad en las transacciones, mejorando la experiencia de usuario y sobretodo la fidelización de los clientes existentes y el incremento de la cartera de clientes.

Herramientas tecnológicas: Big Data, plataformas, app, blockchain, IoT, CRM, Digital Business,…

  • NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

La anticipación a las tendencias del mercado ofrece oportunidades nuevas que favorecen la reducción del coste de fabricación de prototipos. Consiguiendo productos conectados, inteligentes y nuevos servicios de pago por uso.

Herramientas tecnológicas: FAB aditiva, IoT, realidad virtual, simulación, Big Data,…

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AREA

Industria 4.0

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Cualquier empresa industrial

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